谁的责任大？

孤星

凌子 发表于 2012-9-6 06:20

                               
登录/注册后可看大图

呵呵     最后 各打五十板

责权不分   所以大家以后还犯  大锅饭主意啊 反正出事大家一块担着

凌子

孤星 发表于 2012-9-6 07:56

                               
登录/注册后可看大图

责权不分   所以大家以后还犯  大锅饭主意啊 反正出事大家一块担着

是的   反正什么事情我们都推脱不了责任   

孤星

凌子 发表于 2012-9-6 09:22

                               
登录/注册后可看大图

是的   反正什么事情我们都推脱不了责任

所以还是要分分  该谁管的 谁管  该是谁的责任谁负责    别搞平均

qunwang

你们都已经按程序走判定不合格了，生产怎么会私自做主拿去生产呢？是不是沟通上存在问题？管理上面很混乱呀？

凌子

qunwang 发表于 2012-9-6 14:14

                               
登录/注册后可看大图

你们都已经按程序走判定不合格了，生产怎么会私自做主拿去生产呢？是不是沟通上存在问题？管理上面很混乱呀 ...

呵呵 厂长以前是销售大区经理  今年刚来生产    可能有时候生产程序不是很清楚
搞的我们也被动

wangmin520

没有合格标识的原料怎么投产也不通知相关部门和领导，从上到下都有责任

Monica

从上到下没有质量意识，很难做好。

frdct2008

不敢相信领料出仓、过程控制、入库这中间这么多的过程是怎么一步步走来的，我觉得这事质量部门要负主要责任，质量管理不能等

Monkly_zhang

这个质量部也有责任的，但肯定不会是全部的责任。
评审过程中的零件是放在哪的？为什么生产能拿出去？
哪个部门负责跑评审单？不合格评审的时间花了多少时间？我们质量人员检到不合格品后，应该先跟生产部和其它人员打个招呼：这个不合格，在等评审，不能使用！
另外，在上线时为什么质量部不提出异议？是因为没有评审完的零件到线上的标识是合格的？还是首检没有做或根本没有要求？
另外，如果是急件，且评审表是质量部跑的话，那当时就应该先打电话通知各领导，而不是等待着签字。
我经常跟同事讲：只有把产品卖了，才有钱给我们发工资，所以我们是服务于生产的，但我们要有自己的原则。

小驴2011

常州祺源 发表于 2012-9-3 08:54

                               
登录/注册后可看大图

该批零件处于不合格状态标识，或者处于待评审确定的可疑零件状态，
那么理应在仓库的某个固定区域，肯定不 ...

同意，主要责任是仓库，附带生产部，部品标示不合格也能直接用于生产。