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楼主: 凌子

谁的责任大?

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 楼主| 发表于 2012-9-9 10:52:34 | 显示全部楼层
Monkly_zhang 发表于 2012-9-8 11:21
这个质量部也有责任的,但肯定不会是全部的责任。
评审过程中的零件是放在哪的?为什么生产能拿出去?
哪个 ...

说的很有道理啊   我们的责任推脱不掉    评审单没有人负责跑  我们开个生产 生产签字传真到公司各个部门 各部门签字   生产和公司距离很远  基本是传真  到了公司那块 我们就不知道情况了   生产使用的时候  我们没有制止 是我们的主要认真  有时候要过好一两天评审才能传真反馈回来
 楼主| 发表于 2012-9-9 10:55:00 | 显示全部楼层
qunwang 发表于 2012-9-6 14:14
你们都已经按程序走判定不合格了,生产怎么会私自做主拿去生产呢?是不是沟通上存在问题?管理上面很混乱呀 ...

生产厂长以为得到技术部门口头认可就可以了    所有程序没有走完  他先安排生产了   可能销售给生产的压力也比较大
 楼主| 发表于 2012-9-9 11:02:53 | 显示全部楼层
老A 发表于 2012-9-9 00:25
问几个问题:
1、不合格的检验结论,质量部门有没有书面通知?都给了谁?
2、质量部门是什么时候发现这批不 ...

回答你的问题  1  检验报告给仓库了   也开了不合格评审
              2  这个生产说厂长说给用的  厂长说技术部说没有问题  我们也拦不住
              3  不合格评审规定  我们开具不合格  生产负责人签意见    传真到  公司技术部签意见   采购部门签意见 质量经理签意见    管代签意见   主要是生产和公司离的太远   传真到公司以后  我们就不知道状况了     一般我们是等他们都签好了  在传真给质检和生产
 楼主| 发表于 2012-9-9 11:02:54 | 显示全部楼层
老A 发表于 2012-9-9 00:25
问几个问题:
1、不合格的检验结论,质量部门有没有书面通知?都给了谁?
2、质量部门是什么时候发现这批不 ...

回答你的问题  1  检验报告给仓库了   也开了不合格评审
              2  这个生产说厂长说给用的  厂长说技术部说没有问题  我们也拦不住
              3  不合格评审规定  我们开具不合格  生产负责人签意见    传真到  公司技术部签意见   采购部门签意见 质量经理签意见    管代签意见   主要是生产和公司离的太远   传真到公司以后  我们就不知道状况了     一般我们是等他们都签好了  在传真给质检和生产

点评

生产要领用生产肯定不好阻拦。IQC开具了不了合格,评审过程中在材料仓产品为什么没有相应的标识,原材料不良有没有通报到品管其它环节,制程品管知道了不良情况有没有相应的处理机制。。。。。。 所有事件处置会引  详情 回复 发表于 2012-9-9 20:18
 楼主| 发表于 2012-9-9 11:04:44 | 显示全部楼层
小驴2011 发表于 2012-9-8 23:14
同意,主要责任是仓库,附带生产部,部品标示不合格也能直接用于生产。 ...

生产厂长要生产   仓库管理员估计也是拦不住的
发表于 2012-9-9 13:21:38 | 显示全部楼层
凌子 发表于 2012-9-9 11:02
回答你的问题  1  检验报告给仓库了   也开了不合格评审
              2  这个生产说厂长说给用的  厂长 ...

生产主责
仓库、品质次责
发表于 2012-9-9 14:52:52 | 显示全部楼层
同意老A的观点,其中品管的责任也是不小的,因为评审是你们开出的,结果都没下来,就让人给动了。如果生产想急用,是应该立即打电话给领导,这不是打小报告,而是负责任的表现。不然就看着生产对你们的权威进行挑畔而无动于衷?

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发表于 2012-9-9 16:31:46 | 显示全部楼层
彼岸花开 发表于 2012-9-9 14:52
同意老A的观点,其中品管的责任也是不小的,因为评审是你们开出的,结果都没下来,就让人给动了。如果生产 ...

生产的主责,我想不用说明了吧

品质的次责,花开解释得很好

仓库的次责,在没有得到不合格品评审结论的前提下,违规发货放行

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发表于 2012-9-9 20:18:37 | 显示全部楼层
凌子 发表于 2012-9-9 11:02
回答你的问题  1  检验报告给仓库了   也开了不合格评审
              2  这个生产说厂长说给用的  厂长 ...


生产要领用也许不好阻拦。IQC开具了不了合格,评审过程中在材料仓产品为什么没有相应的标识,原材料不良有没有通报到品管其它环节,制程品管知道了不良情况有没有相应的处理机制。。。。。。

所有事件处置会引发连锁反应,而连锁反应的能量和影响都是巨大的。我们是不是要尽早启动呢。

我还是那句话,品质管理不能等!

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 楼主| 发表于 2012-9-10 06:29:01 | 显示全部楼层

有的问题是现在看不出来的  只有到农民百姓手里用起来才知道  那时候就迟了
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