管理者的“五力模型”

木森林2012

优秀管理者是如何炼成的？要回答这个问题，首先我们要明确怎样的管理者才是“优秀的管理者”，其实兵圣孙武早在公元前512年就已经解答了这问题，《孙子兵法》十三篇的《始计第一》就说“将者，智、信、仁、勇、严也。” 具备以上五个标准的管理者才是优秀的管理者，也就是“将才”。

以现代企业管理的标准来阐释：

1.“智”——学习力，“学而时习之”就是管理者学以致用的能力，包括专业化管理素质和技术水平，如战略制订思维和战术执行能力等方面；

2.“信”——公信力，就是管理者的职业道德化素养，包括对投资者的责任、承诺和对部属的诚信度，以及公众的认可度；

3.“仁”——亲和力，主要是指管理者基本的道德修养，和谐的与同事相处，以及客观地处理问题的能力。

关于“仁”字的解释，我们往往会理解偏颇，在这里笔者赘述一下：《说文》“仁者，亲也。”“亲”亦即“博爱”，这只是“仁”的基本意思，其实“仁”字的本意来自《周易》中的“乾”卦（三），三个“一”从上及下分别代表“天、人、地”三才，人居天地之间，这是一种和谐的自然状态，而“仁”字中的人则跳出了天地，“单人旁”站在了天地的一侧，就是说人要跳出原有的思维模式，客观的看待天地之间的事物，只有客观，才可以达到“仁”的境界，才能以正确的方式处理我们遇到的种种问题。

4.“勇”——执行力，主要是指管理者的心理素质，如胆识和魄力，日常表现在管理者判断和解决问题的效率。

5.“严”——保障力，是管理者对企业文化和公司制度执行的程度，而不是对待下属态度严厉才是严，这里一定要注意，正所谓“对事不对人”才可以得到部属的拥戴和支持。

“智、信、仁、勇、严”，这五者之间是层层递进的关系，相辅相成，不可分割。只有正确的决策运用，才可以守信于人，才可以客观的处理问题，才能雷厉风行、没有顾虑的推广，从而严格的控制和监督过程，以取得预想的成果。

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YL2468

只有正确的决策运用，才可以守信于人，才可以客观的处理问题，才能雷厉风行、没有顾虑的推广，从而严格的控制和监督过程，以取得预想的成果。{:soso_e183:}

木森林2012

YL2468 发表于 2013-2-13 19:52

                               
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只有正确的决策运用，才可以守信于人，才可以客观的处理问题，才能雷厉风行、没有顾虑的推广，从而严格的控 ...

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