积分制管理可行吗？

angeljue

     我们品质部总共十几个人，这两天突发奇想拟定一个积分制管理，目的是调动工作的积极性，大概的内容是制定一些加分、减分的项目，如：完成本职的工作以外去巡检发现质量问题并解决问题，发现产品标准未涉及检验的内容经评估存在隐患，工作之余学习与工作相关的知识提供学习小结并与他们分享，上班期间玩手机，不能及时完成检验的工作，因工作的疏忽导致生产、客户的投诉等等制定一个加分扣分标准及时机，制定激励措施，每天公布每个员工的得分，每月、每季度、每年统计最高分、最低分，高分给予奖励、低分进行处罚......大家感觉可行吗？有没有什么好的建议？

ccsspp454

可行是可行
难就难在考核上面
要秉公执法

chenfei1998

你们没有KPI么？

angeljue

chenfei1998 发表于 2013-10-10 21:34
你们没有KPI么？

有呀，那些都是死的，我感觉我们的绩效大多都是做做样子，起不到实质的东西

angeljue

ccsspp454 发表于 2013-10-10 21:33
可行是可行
难就难在考核上面
要秉公执法

嗯，加减都需根据证据

chenfei1998

angeljue 发表于 2013-10-10 21:39
有呀，那些都是死的，我感觉我们的绩效大多都是做做样子，起不到实质的东西 ...

当然，绩效就是一项政策，遇到政策都会有对策，
但不能让政策一层不变，要定期更新和结合实际情况调整

angeljue

chenfei1998 发表于 2013-10-10 21:40
当然，绩效就是一项政策，遇到政策都会有对策，
但不能让政策一层不变，要定期更新和结合实际情况调整 ...

绩效里减的多，加的少，即使绩效做变更，估计大家也会安于现状，没有太大的动力

ccsspp454

angeljue 发表于 2013-10-10 21:39
有呀，那些都是死的，我感觉我们的绩效大多都是做做样子，起不到实质的东西 ...

呵呵

好多公司绩效其实都是样子

︻$▅▆▇◤.

对于加减分，一定要让相关人员签字确认，尤其是减分的情况下

ccsspp454

angeljue 发表于 2013-10-10 21:40
嗯，加减都需根据证据

是的

要证据就有证据，关键是证据的搜集和整理，以及及时公开