积分制管理可行吗？

ccsspp454

不系统的质量 发表于 2013-10-11 07:36
我对检验员的管理就是采用积分管理的：根据不同的岗位基数从90-120分（每个班，8小时/班）;加班、迟到、早 ...

呵呵

不错，有时间给大家分享一下您的成功经验啊。

风清海蓝

不系统的质量 发表于 2013-10-11 07:36
我对检验员的管理就是采用积分管理的：根据不同的岗位基数从90-120分（每个班，8小时/班）;加班、迟到、早 ...

我听人提过一次，但没实际操作过，还请多多分享！:handshake:loveliness:

ccsspp454

风清海蓝 发表于 2013-10-11 07:59
我听人提过一次，但没实际操作过，还请多多分享！

呵呵

多提醒“不系统的质量”版主，让其分享啊。

不系统的质量

ccsspp454 发表于 2013-10-11 07:54
呵呵

不错，有时间给大家分享一下您的成功经验啊。

计件积分这一块操作时比较简单的，花了很多时间的是工资的另一半：技能工资，六级五等，达到某个级别的技能就拿相应的技能工资，从讨论到执行花了大半年时间。不过效果还是不错的，不论新老员工都积极的提升自己的技能

jianfengzhu51

主要是有细则，要公平

xianpeng.Liu

这个要根据企业自身的情况来看，有的合适操作，有的勉强操作可能会成为鸡肋。要是企业本身管理模式很严谨的话操作没问题的。

笑看天下

类似于管理小学生的方法，非常不妥

解广业

有绩效考核就够了 你平时根据绩效考核的内容对他们进行考核 应该问题不大的 我现在就这样的 绩效考核细则包含各个项目 让他们没有办法 粗遵守

馋猫

核心在于坚持

119889348

有些困难