【我的质量之路】-宁波篇-质量之路-QPDCA质量论坛

老A

发表于 2012-10-21 22:44:58 | 显示全部楼层

钱总气度不凡

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andyjin

发表于 2012-10-25 10:58:47 | 显示全部楼层

钱庄发表于 2012-10-20 20:51

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（四）
上文提到，质量管理八原则之一是全员参与。本人清楚记得当初TC176工作委员会在94版标准改进为2000版 ...

钱总有空时欢迎分享这次计件单价调整过程，对于公司来说，想达到互利共赢之前，还需要做很多工作，我见过很多公司在进行薪资调整时都会出现抵触的情况，员工离职率猛然上升，有的还会出现罢工现象。

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Q168

发表于 2012-10-25 15:41:29 | 显示全部楼层

老A 发表于 2012-10-21 22:44

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钱总气度不凡

去年年底在宁波的聚会上钱总发表演讲，铿锵有力，把全场都 hold 住了

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guxieqing

发表于 2012-10-26 22:42:37 | 显示全部楼层

钱庄发表于 2012-10-17 08:45

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谢谢关注，后文会有些实例说明。本人认为品质管理离不开生产管理，生产管理更离不开品质管理！ ...

支持！！！！

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钱庄

楼主| 发表于 2012-10-28 20:06:08 | 显示全部楼层

（五）
话说工艺改进后的生产效益大幅度提高，工人的实际收入甚至达到4300元/月以上，这在2002年显然属于高薪。
我召集全体生产线班长，明确告诉他们，每条生产线关键岗位从100—300的岗位补贴体现的是过程质量控制奖金，精简人员是工艺改善的成果，与工人无关，但效率提升是工人付出的结果，因此需要各位管理人员与工人算算账，讲明道理。产品的计件单价必须下调13%，保证工人的实际收入不能少于3000元/月，这个收入水平即使是十年后的今天也算过得去了！
在工厂，一切改善的成果必须要保证企业与员工的利益共享，否则，改善难以为继！