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楼主: 英雄本色

【求助】怎么看当IPQC与生产发生矛盾后取消IPQC?

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发表于 2018-7-29 21:54:44 | 显示全部楼层
取消IPQC,则过程的质量控制压力全放在生产部门,质量是生产出来的,生产部门要在生产过程中采取措施控制质量;同时质量部门配合生产部门进行设计、工艺技术方面质量追查,给技术部门施加压力!
发表于 2018-7-30 09:45:15 | 显示全部楼层
:D:D:D我们公司曾经出现过IPQC归生产管理,结果一个月报废率增加了一倍,批量不良增加到10次/月,客诉就不用说了,品质总监不敢见老板了,,,,,最后还是承认品质的作业和地位了--------生产的人的观念,我做出来产品,就要卖出去,哪怕是不良品,于是一味的放水,流到下个工序,,,流到了客户端,,,,,
发表于 2018-8-1 11:10:43 | 显示全部楼层
老A 发表于 2014-5-29 20:24
IPQC本来就是多余的

品质部都是多余的
发表于 2018-8-1 11:12:01 | 显示全部楼层
英雄本色 发表于 2014-5-29 20:44
不知道这是不是质量人的悲哀,
专家们说说,质量人没出路了,公司还会有出路吗? ...

怎么没有?产品照样卖,钱照样赚
很多公司品质部是为了被锅用的
发表于 2018-8-1 22:52:41 | 显示全部楼层
英雄本色 发表于 2014-5-29 20:11
说一下我的看法:

执行者和监督者本身就是有一定的“利益”冲突,解决之道取决于质量的上级管理者在公司中 ...

赞同您的观点,质量部门在生产的权威性以及话语权决定了IPQC 以及相关质量工作的展开.
发表于 2018-8-5 10:11:47 | 显示全部楼层
内部矛盾就取消IPQC,那IQC和OQC是不是也快取消了?
发表于 2018-8-5 19:54:50 | 显示全部楼层
楼主,支持老A的评价。。。。。。。想知道之后的结果。。。。。。。
发表于 2023-11-21 08:33:31 | 显示全部楼层
这个问题,,其实困扰老板多年。,。。增加品质部,,都是为了应对客户:lol:lol:lol。。。
发表于 2023-11-28 00:22:10 | 显示全部楼层
过程检验就是首检时费点时间,其实真的过程就是抽检就行了,还有对于自动化设备,还要注意尾检。希望能给各位IPQ,C一个建议。
发表于 2023-11-28 16:54:38 | 显示全部楼层
我们公司之前也面临过这种问题,IPQC只是监督岗位,如果发生矛盾代表制度的可行性出现了异常,如果简单粗暴的取消了之,公司没有前途。想问一下,从2014年发帖到现在公司还在吗?
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