如何提高研发技术人员的品质意识？

月牙

     我们现在的研发跟工厂是两地分居的，研发大都是从学校、科研单位出来的，没有经过多少工厂环境熏陶，在他们意识里产品出来了研发就算成功了，样品三两个就可以完成所有的试产过程，根本不执行PPAP，产品导入量产后漏洞百出。要命的是一个个高高在上，美其名曰我们搞研发的你们不懂，跟他们提点建议感觉像折损了他们尊严一般暴跳如雷。针对这种情况，万能的论坛给我点方向吧？

PCBA

从行业里收集标准，制定一份可制造性设计规范，用文件来管他们。

liuy1969

首先文件要明确好什么样的状态才算研发成功，设计开发的几个阶段如何控制，按阶段进行管理。

andyjin

采用绩效考核吧，不过很多公司对研发技术人才，都是比较看重的，考核能否实行下去也是个未知数。

月牙

liuy1969 发表于 2015-7-15 12:00
首先文件要明确好什么样的状态才算研发成功，设计开发的几个阶段如何控制，按阶段进行管理。 ...

文件有呀！他们都不看的，文件也不是他们写的，要他们写他们不写的，没按文件做就是那个不是他们写的

月牙

andyjin 发表于 2015-7-15 12:50
采用绩效考核吧，不过很多公司对研发技术人才，都是比较看重的，考核能否实行下去也是个未知数。 ...

研发和工厂是两个领导分管的，考核不到他们呀

jhx0628

我公司研发部也要独立了，也要面临两地分居，现在研发相关文件还没完善，后续搬走后，我这边工作会更有挑战性

hermeswater

把新产品从概念到小试，到放大再到商业化生产各个阶段需要开展的工作流程化，
从整个流程的至高点来约束他们，当然这个方面，公司领导本身先要理解，并大力支持才行，
不然还是你说你的，他们干他们的。

Conley

的确难实施，需要领导支持

AaronLin-阿力

gaoshengxian 发表于 2015-7-14 21:32
从行业里收集标准，制定一份可制造性设计规范，用文件来管他们。

作为研发设计人员对于行业标准和设计规范就应该要懂，而且要严格按照规范和标准进行设计。