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楼主: 台灣顧問

【原创】何谓5S及精益管理?

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 楼主| 发表于 2014-2-28 19:08:33 | 显示全部楼层
我以前貼文說[打掃5S]就是會造成推行失敗,舉例:
在[國人溫控]我教他們怎麼可不掃地.地也很乾淨.怎麼少搬運疲勞.怎麼讓試水不外噴讓地面無水及不濕衣服.怎麼可降組裝不良.....到最後下班無不良需整理.每天領須要之量=成品入庫.沒東西需整理.....
发表于 2014-3-1 10:49:15 | 显示全部楼层
台灣顧問 发表于 2014-2-23 20:11
第3群不好嗎?一次加2群怕照顧不來.7群是以什麼討論重點?

6S為基本功→主要在教1發現浪費=降成本2.學會思考 ...

台企中夹具和治具是怎样分别定义的?请林顾问介绍一下,谢谢
 楼主| 发表于 2014-3-1 19:38:04 | 显示全部楼层
本帖最后由 台灣顧問 于 2014-3-2 07:50 编辑

工裝夾具=在機械加工一種利用活動元件計算力學.夾之定位點防止在加工位移.快速固定之設備稱之.
工裝治具=很少用活動元件如梯型設計.放入就定位.通常用於自動化測試之底座(配合壓下探針).或用於網版印刷之底座模....等

有時夾治具很難犛清.以[五星車業]铣床作業來說 
以前用肘節鉗固定加工物,因屑造成定位問題,我以八字固定座加以兩排滾珠=推入=夾緊,一是防止夾屑.二是少一個動作=自動夾緊,任何工模夾治具都要考慮省力.省動作=生產效率

後來改善拆舊自動化零件......又少推入動作=員工只取放.....如量大還可改[震動盤]...等連取放都可降低.員工只負責補料及自動化到下一工作站

改善永無極限......一个企业的所有员工,应有乐观奋斗的精神,打死不退改革改善、永不服输的精神,永不满足现状、不断学习的精神,追求协调合作的精神,多建议少批评、多教导少责怪、积极求知的精神……

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发表于 2014-3-1 19:48:06 | 显示全部楼层
台灣顧問 发表于 2014-3-1 19:38
工裝夾具=在機械加工一種利用活動元件計算力學.夾之定位點防止在加工位移.快速固定之設備稱之.
工裝治具=很 ...


模治夹具充分和有效运用,对机加工的效率和质量提升很有帮助
发表于 2014-3-7 10:16:53 | 显示全部楼层
我们公司做的也很片面啊
发表于 2014-3-7 11:21:32 | 显示全部楼层
好东西!谢谢分享!
发表于 2014-3-9 22:23:39 | 显示全部楼层
升级拉,开心
 楼主| 发表于 2014-3-10 08:11:42 | 显示全部楼层

1愿[春蚕到死之前之吐丝],能让后辈少走冤枉路。
2愿中国出一管理[大师],大家研究如何改善企业从点→到线(小区)→到面(都市、国家)…到体大同(全世界)。
3愿中国人忘掉[自私]学会团队作战,以经济大败8国联军、8年抗战之耻。
4愿中国永远强大,百姓不要生活在[无良商人]之抬价痛苦中。
5愿大陆为生活乐土,没有有钱外逃之人,全世界都愿归化中国。
6愿从此无战争及无恐怖行为,让**…等发现还是[中国]好,也不搞独立。
7愿大家持续改善不止在企业内、小区内、都市内…等,让大家明天会更好。
8愿中国不要将所有外汇集中在国内,多买外国产品=促进[钱]之循环,目前全世界之钱过度集中于中国,是很危险之状况,一些没钱之国其人民会[恨]…会[妒]…等,古人告知[均富]往往是[大同]之必要条件。
先说此8愿做到再谈后续。

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发表于 2014-3-10 08:42:25 | 显示全部楼层
台灣顧問 发表于 2014-3-10 08:11
1愿[春蚕到死之前之吐丝],能让后辈少走冤枉路。
2愿中国出一管理[大师],大家研究如何改善企业从点→到线 ...

看到林顾问文字,总是热血沸腾
又有很多思考
 楼主| 发表于 2014-3-12 07:25:26 | 显示全部楼层
上傳工作評價說明(2007年)於義烏某廠,重點不是在評價文筆寫的好壞,而在教導員工可領到此獎勵.否則就成為彩虹=看的到追不到=造成抱怨

工作評價說明.doc

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