【原创】何谓5S及精益管理？

Aaron

恭喜本文入选【第二期】原创优秀选文榜

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学习了！！！

hyj5198

支持、支持、支持！

Q168

林顾问，我组建的论坛群联盟第7群企管咨询培训群，你进群后转了一圈咋就退出来了？你可以从第3群运营管理群退出来加到第7群哦

台灣顧問

第3群不好嗎?一次加2群怕照顧不來.7群是以什麼討論重點?

6S為基本功→主要在教1發現浪費=降成本2.學會思考找問題.3.養成良好習慣4.不生產不良=做好消費者保護5.將可能之管理不良.習慣不良透過[全體參與]讓員工達到[參與感].....

任何企業都要學會[持續改善].通常由主管命令員工做=被逼之被動.因此6S要推行成功，顧問或領導之推行方法佔有決定性因素.因此要從這精神不斷思考公司內每個部門流程.物料.管理.做法.工模夾治具問題.材料問題.成本....等不斷找出問題改善.因此做法每家都可能有很大不同.共勉之.有一天你們也可成為[大師]

當然先學會[找問題]還要學會[改善問題之滅絕化]

Monkly_zhang

现在很多公司推广失败了，包括我们公司，但还是一次又一次的推广，然后总是向领导抱怨：大家不配合！
个人觉得这个主要原因还是在先期策划，这帮人不务实！想直接在空中建立起高楼，可以预见的是楼倒人散，偶尔还有一点成就的，也只是把5S做成了外皮（检查卫生），形似神不在。因为很多公司是5个S一起推行，但资源又不够或没有，结果就想一步到位，忽略了5S这是一个递进的过程，是一种文化，而不是一种表象，更不是打扫卫生。所以，如果有公司失败又想重新推行的人员，请自问是不是存在这个问题？我们要知道人家成功是经过增年、一年甚至更长的积累达到的，是一步一个脚印，而不是一夜之间就形成的。谢谢！

台灣顧問

我以前貼文說[打掃5S]就是會造成推行失敗，舉例:
在[國人溫控]我教他們怎麼可不掃地.地也很乾淨.怎麼少搬運疲勞.怎麼讓試水不外噴讓地面無水及不濕衣服.怎麼可降組裝不良.....到最後下班無不良需整理.每天領須要之量=成品入庫.沒東西需整理.....

Q168

台灣顧問 发表于 2014-2-23 20:11
第3群不好嗎?一次加2群怕照顧不來.7群是以什麼討論重點?

6S為基本功→主要在教1發現浪費=降成本2.學會思考 ...

台企中夹具和治具是怎样分别定义的？请林顾问介绍一下，谢谢

台灣顧問

工裝夾具=在機械加工一種利用活動元件計算力學.夾之定位點防止在加工位移.快速固定之設備稱之.
工裝治具=很少用活動元件如梯型設計.放入就定位.通常用於自動化測試之底座(配合壓下探針).或用於網版印刷之底座模....等

有時夾治具很難犛清.以[五星車業]铣床作業來說　
以前用肘節鉗固定加工物，因屑造成定位問題，我以八字固定座加以兩排滾珠=推入=夾緊，一是防止夾屑.二是少一個動作=自動夾緊，任何工模夾治具都要考慮省力.省動作=生產效率

後來改善拆舊自動化零件......又少推入動作=員工只取放.....如量大還可改[震動盤]...等連取放都可降低.員工只負責補料及自動化到下一工作站

改善永無極限......一个企业的所有员工，应有乐观奋斗的精神，打死不退改革改善、永不服输的精神，永不满足现状、不断学习的精神，追求协调合作的精神，多建议少批评、多教导少责怪、积极求知的精神……

Q168

台灣顧問 发表于 2014-3-1 19:38
工裝夾具=在機械加工一種利用活動元件計算力學.夾之定位點防止在加工位移.快速固定之設備稱之.
工裝治具=很 ...

模治夹具充分和有效运用，对机加工的效率和质量提升很有帮助