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楼主: 台灣顧問

【原创】何谓5S及精益管理?

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发表于 2013-7-2 09:16:10 | 显示全部楼层
学习了,5S在公司企业确实流于形式,特别是在中小民营企业,管理层多都只注意眼前的利益,管理工具基本用不上。
发表于 2013-7-4 09:05:25 | 显示全部楼层
学习收益了
发表于 2013-7-4 09:42:50 | 显示全部楼层
这位作者
文章一看,就是人上人之作

没有N年管理经验,写不出这样的大作
发表于 2013-7-9 13:35:39 | 显示全部楼层
我看过很多关于5S文章,这篇还真是实实在在的指导做法!
 楼主| 发表于 2013-7-11 14:23:57 | 显示全部楼层
5s不在工廠一天到晚下班後還要大量人力整理=成本.應該是從其觀察下班時
1.每人只大略擦拭機台.及稍微保養機台.機台從不故障.
2.下班後現場整理.整頓.清潔.清掃..不須要2分鐘以上.
3.每個部門現場擺放是明天要生產物料=昨天領的物料都變成成品或轉至下個部門物料並搬至下個部門.沒不良.待修...等殘廢料.
4.物品.工件等都幾乎看不到在現場亂擺.
5.全公司每個人每天學會動腦.產值圖表每日不斷提升.工廠每月看都有顯著改善.....

以上都是須從[基本工]練起.先點.到面.到体
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发表于 2013-7-11 20:18:52 | 显示全部楼层
5S不等于整理,很多公司歪曲了它的效用
 楼主| 发表于 2013-7-13 11:51:11 | 显示全部楼层
請要下載到41樓(第5頁)把我在其他網站被說是[廣告]刪除之其他說明下載[完全貼文]
发表于 2013-7-15 15:56:15 | 显示全部楼层
林顾问继续续写你的文章,到时考虑出个专辑
 楼主| 发表于 2013-7-17 16:30:47 | 显示全部楼层
5S只寫一半:還有推行法.抓住重點法...等都需貼圖說明.等有空再整理貼文.感謝168之關心
发表于 2013-8-20 11:45:32 | 显示全部楼层
我推行公司5S1年多,快被逼疯了都,公司一直处于表面功夫
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