【原创】何谓5S及精益管理？

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safetybright

发表于 2013-4-23 16:50:02 | 显示全部楼层

一字不差，全部看完。不介意我把文字拷贝下来，慢慢消化吧？

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台灣顧問

楼主| 发表于 2013-4-23 17:13:15 | 显示全部楼层

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有点不美

发表于 2013-4-24 08:00:16 | 显示全部楼层

不错，非常好。学习了

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Q168

发表于 2013-4-24 14:01:08 | 显示全部楼层

safetybright 发表于 2013-4-23 16:50

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一字不差，全部看完。不介意我把文字拷贝下来，慢慢消化吧？

【质量工具运用】征文
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 597&fromuid=621

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台灣顧問

楼主| 发表于 2013-4-25 08:14:23 | 显示全部楼层

5S做不做的好：[由此看企业之管理态势]
1.[一般级]：由监督来把5S工作做好。
2.[中高级]：由员工自主养成习惯把工作做好。
3.[超高级]：想一想怎样[不做]，还可以把工作做好。如[丰田]公司，每天只发放需要之物料(下班都做完无残留)、无不良品、无呆滞品……等，现场无需要之[物品]需整理、东西使用完均归位=不需整顿……详见上传视频。
4.[超超级]：全体员工不断动脑(有工作热情)，好还要更好=TPS[丰田精神]=[利润最高企业]。(当然现被批[偷工减料])

敝人通常辅导5S都以[超高级及超超级]来教导企业，因此敝人之5S与很多顾问不一样(含余姚某学校) …详见上传视频。從內思考我的模式。

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老CC

发表于 2013-4-27 16:11:18 | 显示全部楼层

恭喜楼主佳作被QPDCA期刊007期收录发表！
QPDCA期刊第007期
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=75187&fromuid=620

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台灣顧問

楼主| 发表于 2013-4-28 10:27:11 | 显示全部楼层

敝人有时在祖国看到企业内，有很多企业做5S很成功，如[海尔]，但大部份都不成功，问不成功原因→大都认为整天生产都来不及，那有时间整理整顿…。大家不要忘掉，任何5S改善都与[成本、效率、客户感受、员工士气…等]挂勾。花大量人力整理=浪费成本、员工损失工价=长久推行必遭失败，如果推5S都能达成上列效果→自然水道渠成→持续改善动力就会出现，很可惜我到推行失败企业，一说5S很多老板都存在[排斥、失败论、没救…等]悲观观念，一开始点火观念及推行法失败→这企业要再推行就会很累。