问大家一个问题希望谁能告诉我怎么做。

看云卷云舒

文泉 发表于 2013-8-30 11:56
领导安排的就是应该做的，时间不够用了。要和老板打个招呼，要么只干相对重要紧急的，要么给增加一个人手。 ...

      看得出来，版主对职责的划分是有看法的，认为一些工作不属于质量的职责范围。
      我比较赞成文泉的看法。在企业中（尤其是私人企业）职责的划分往往是高层（老板）说了算，而不是你说了算。如果你在做这件事情的时候资源不够（人手、时间、技能……），可以向老板说明，必要时，据理力争。
      否则的话，老板安排你的时候你不说话，干不好老板当然要找你算账了。这个时候你再说资源不够，往往会被认为是找借口，会对你非常不利。

我叫齐有田

这得问你们老总，如果老总需要你成为这样的人，那你有两条路，要么做，要么走。原则上，这些是由售后服务部做的，但是在很多小公司，没有那么健全的机构，在老板看来，最好你一个人做了。个人建议，仅供参考

╯一抹残笑、沦

我叫齐有田 发表于 2013-9-5 10:45
这得问你们老总，如果老总需要你成为这样的人，那你有两条路，要么做，要么走。原则上，这些是由售后服务部 ...

我单位不能很简单，质量部＼技术部＼采购＼生产＼会计。没了其什么营销＼售后一律没有。

我叫齐有田

╯一抹残笑、沦 发表于 2013-9-5 14:02
我单位不能很简单，质量部＼技术部＼采购＼生产＼会计。没了其什么营销＼售后一律没有。 ...

那你就做吧，不管怎么样，得跟领导站一条线，我也跟你一样

jonneyhuang

做的越多，错的几率就越大，挨的骂就越多，最后什么都不是 ！

jonneyhuang

先给老板说明情况，

海之月

︻$▅▆▇◤. 发表于 2013-9-5 08:32
呵呵，是的啊，主要是自己有收获

是的，从个人角度，总有点成就感，呵呵。

119889348

可以锻炼自己