原创谈生产企业之管理

孤星

suqh2012 发表于 2013-4-18 13:31

                               
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特别赞同你的看法，这正是精益管理的重点！

其实有的时候精益的相关细节都是在生产时间操作过程中发现

海之月

孤星 发表于 2013-5-21 16:15

                               
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其实有的时候精益的相关细节都是在生产时间操作过程中发现

通过在操作中发现并加以改善才能达到持续改善的效果。

台灣顧問

生產管理離不開:人(如何將一群人的腦力激發出來持續改善)  物(成本.良率.即時性.接近0成本..)  事(方法簡易化.效率化.省人化.自動化....)等不斷持續改善.

在台灣以前有一[合理化]運動 : 昨天一切(人.事.物)都不合理.今天要將其更合理.明天再更合理就是 = 生產管理.因此持續改善就是生產管理的基本精神.永遠不要一成不變的等待每月領薪水.

台灣顧問

生产管理为何要称其为[杂谈]？只因其问题很杂，搅成一团连索反应，有些人以人海战[数]，有些人以加班，有些厂连董事长都忙翻了去处理，我却看到劳逸不均、多人挑选、返工、退回厂重做赔偿…等，以为有[苦]劳。唉！

也没人发觉我在此篇少写
季节性生产型及其易发生问题：圣旦节产品、农鱼产品、腌制及干燥制品…等。
单一产品生产型及其易发生问题：烟酒、卫生纸…等。
混合型生产及其易发生问题：铝门窗挤型、贴牌…等。
转包型生产及其易发生问题：护耳、竞选标章、委制生产…等。

很多生产其问题等出第4本书[生产管理杂谈]时再详细整理贴图…等。第3本书[生产技术杂谈]有可能两种合并，但要看写之内容多少再决定3.4本是否合并。

当我在北方某厂辅导其18天生产，就让其生产顺畅，其老总找高手及自学都无法改善，就因很多问题搅在一起，这些都是书本没教[做法]，也许我该好好静下[流浪的心]将心得整理出书。

台灣顧問

生产管理，很多辅导者，经常会犯以下之错误：
1.        不良率过高(厂内、外协)：以为以人海战[数]消除尾数、加强[多人]进料检验、疯狂加班、推一件流[精益管理]、开会吵架扣KPI奖金、延期交货被罚、蒙混交货…等，而从不考虑注意细节、外协辅导、追根就底不二过、推改善顺序…等，就看到客户流失、成本暴增、利润流失、失败关厂。
2.        物料混乱：因不良居高不下，多买、多寻找、多搬运、多库存…等。
3.        人员流动率高：疯狂加班、拼命扣钱、异动增加停产培训、不熟练造成不良偏高→扣款→离职→再招人→再培训→再扣款→再离职。
4.        一进料就退回：生产停工待料、员工游玩无工价只领保底→离职交期不稳。
5.        花费大量人力进入外协厂做出厂检验→进厂后再挑一遍→生产停滞产能不稳。
6.        其它：因追上批货造成下批货延误及未规划、现场到处堆半成品(已交零件先组合)待未到零件，灰尘、压伤、掉落、刮伤…不良率又加高。
7.        …………..
唉！没抓到病因，就套入一般[管理理论]→白忙一场→说[咨询业]都是骗子。

junqin2005

台灣顧問 发表于 2013-8-26 08:35
生产管理为何要称其为[杂谈]？只因其问题很杂，搅成一团连索反应，有些人以人海战[数]，有些人以加班，有 ...

因之前给您说过于躁进之后，我认真的反省了自己工作到现在的心态及做法，自己进行了改进；因对品管和生管的工作感兴趣，反复阅读了您写的第一本书，同时，从网上找了新乡重夫的书来读，结合起来之后很多东西就能理解了，当然，少不了不断到现场去做，去观察，去尝试，发现自己越来越多之前没有弄懂的东西都懂了；非常感谢师父您的提醒；
看您的书的同时，发现一个最大的问题就是很难懂，很多东西都一带而过，很杂，但新乡重夫的书就写得很明了而且成一个体系，当然，也许更主要的是我缺少磨炼的原因吧；您辅导过那么多的企业，如果能出一些入门到高级的书供我们这些后辈学习，那就更好了，当然是那种结合现场来学，实用型的学习。祝您身体健康，开心快乐每一天。

台灣顧問

我第一本书在写的时候，还是壮年时代(1995年)出版，那时候以为大家都应该有我多年之经验，只要[点拨]一下就会[融会贯通]，结果出书后很多人都说[很难看的懂]，书只能卖给[黑手]老板，他们都属基层出身，一看就懂。

有次在一聚会，有一[博士]就与我说：『如果在10年前，我没从基层干起，我将会听你的课程睡觉，今天听你的课程，就觉得是字字心血』。

在此次10月将举办[芜湖]聚会，我将讲FMEA[脱蜡铸造]为主提，先试试水，将我如何思考模式尽可能[白话]分析→如何抓不良，做为我将来写书之一个模板，把很简单之一个作法，尽可能写的(让初学者)简单易懂，我一般很少说废话，但为了能让后进新人了解，将在未来写第二、三…等书本时，更加详细(不厌其繁)解说，到时可能会还有不足，先在此抱歉。

junqin2005

台灣顧問 发表于 2013-9-8 08:28
我第一本书在写的时候，还是壮年时代(1995年)出版，那时候以为大家都应该有我多年之经验，只要[点拨]一下 ...

现在大陆这边很浮燥，真正愿意看书的人越来越少了，特别是像您写的这种务实的书籍就更少；平常走进书店一看，显眼位置的地方通常都放着如何快速致富，如何快速成功等之类的垃圾书；也许由于这些类似的原因，在国内能找到的好书（原创而又有思想及见地的书）越来越少了，更多都是抄来抄去的。
您的第一本书如您所讲，而我也深深体会到，如果没有多年现场实务的经验真的不好懂，因为我每次看都感觉不同，总觉得哪里还不够，总感觉有新的发现。期盼您以后写的书能在大陆出版，当然，也许您得做好销量不佳的准备才能出；在经济学界很有名的时寒冰，准备出第三本书也只打算印几千本，再多据说就会亏本了。

风清海蓝

谢谢分享！

台灣顧問

　　在我这一路成长过程，最感谢的人其中最大的就是[林 昇平]教授，他从[初会]到[成本会计]，教导我们会计不是只有记流水帐，而是从帐目中找到问题点，如何分析问题，敝人再从其它师傅、书本及摸索中学习如何改善问题，在辅导企业中有些[平衡计分卡、SWOT分析、经营分析、改善预估效果分析…等]就运用的非常快速，很可惜台湾学习的会计是美式日式，与大陆之财务会计法部份不同，但殊途同归，一样在统计及分析公司经营问题。

　　一个企业高干，[我认为]其应自学(或到学校旁听)会计学→再到财务分析，君不见台湾这些选上之各都市市长，老百姓已生活困苦，他们仍将百姓纳税钱→移做[放烟火]，不但无法查帐，问题是创造新产值在那？在企业内花钱购买新机器是要先分析→可再提升多少产值能让公司获利增多少，因此企业管理，我认为每个高干都应会[成本会计]，时时会控制成本，会自己计算成本。不会像台湾这些[法学博士…等]市长、总统等领导，选上后乱花钱，还自我感觉良好。