【原创】我不是好同事之我不是个好领导-职场无忧-QPDCA质量论坛

发表于 2013-3-2 19:26:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 ccsspp454 于 2013-8-9 19:09 编辑

工作八年后的今天，我发现自己不是个好领导。我对自己的下属过于放纵，很多本来下属做的工作，我都替下属做了。我做的越多，下属是越来越清闲，我是越来越忙。从职业发展来看，我是把下属惯坏了，我不得不说我不是个好领导。

曾经学习《分层授权VS分层负责》时，知道职员是没有什么责任的，承担责任的是干部。自从那时起，所有的工作都是我主动来做，分配给下属的工作一周后检查时发现他没有做。不得已，我自己来做，做完形成报告，编写一栏让他签字，审核栏一栏我签字，然后让他找经理批准。从《分层授权VS分层负责》中学习到的是我对这项工作负责任，下属不负责任何责任，所以下属不做，我就来做，但我上周工作计划中把这项工作分配给下属了，所以必须要由他在编写一栏签字表示是他完成的。

当年参加CQC举办的《质量经理职业培训》时，学习到理念是管理者要具备7种技能,即设定合理的目标、采取强有力的管控措施、妥善解决团队冲突、打造激发人心的激励机制、有效授权、有效甄别处理问题员工和塑造高效团队文化。设定合理的目标、妥善解决团队冲突、有效授权、有效甄别处理问题员工这四项技能我具备了，但是采取强有力的管控措施、打造激发人心的激励机制和塑造高效团队文化的能力我不具备。从这个层面来说，我不是个好领导。采取强有力的管控措施，我是主管，但是员工的工资待遇我没有建议权，更不用说考核权和决定权了，所以我不能有效管控他，只能保证他出勤率，并且在上班期间不给我惹出什么大的事情来。打造激发人心的激励机制，公司体制的问题，每年的优秀员工我们QA团队是没有名额的，所以也不能为下属争取到。每年质量部只有1个名额，经理都给了QC他们。塑造高效的团队文化，尽管我们的工作得到领导们认可，但是下属们的工作积极性不是很高，源于他们知道干多干少一个样，干好干坏一个样，这也是企业没有对中层以下实行绩效考核的结果。

拿破仑曾经说过“没有不好的军队，只有无能的将领；只要有足够的勋章，我就可以征服世界”。这句话表明优秀将领的重要性，但是优秀的将领也需要适度的激励措施，来鼓舞高昂的士气。我现在缺少对下属的适度奖励的基础，这个是和企业文化有关，但在下属的眼中我不是个好领导。

欢迎大家就自己心目中的好领导进行交流。

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