【原创】大BOSS与质量人

xianpeng.Liu

angeljue 发表于 2016-4-28 08:35
同感，没问题的时候可以违法流程，有问题了必须按流程，有时候也很无奈 ...

其实，很多流程方法都是前人用教训买来的，我们何必需要重新再买一次呢，

angeljue

xianpeng.Liu 发表于 2016-4-28 08:38
其实，很多流程方法都是前人用教训买来的，我们何必需要重新再买一次呢， ...

恩，是的，但有的时候也是我们左右不了的事情，如质量与交期相冲突的时候

DannyMa2012

xianpeng.Liu 发表于 2016-4-28 08:26
因为小公司的运营模式简单，很多时候一些问题就得过且过了。

是的，正解

zlshn830

棒棒的，赞一个，论坛还需要你多写原创

caowei206

  非常实用的文章，对我们从事质量工作的有实际的指导和学习意义。这种矛盾在我们这种小企业十分常见和严重，所以如何生存，又如何建设企业质量文化，就得看我们自己对质量的认识，以及是否能够影响别人，一起来参与质量文化的建设

xianpeng.Liu

caowei206 发表于 2016-4-28 09:02
非常实用的文章，对我们从事质量工作的有实际的指导和学习意义。这种矛盾在我们这种小企业十分常见和 ...

是的，其实我认为，既然公司设置了质量岗位，我想不是为了充门面的吧，仅仅为了充门面设置质量岗位这不符合boss们的经济利益啊

xianpeng.Liu

DannyMa2012 发表于 2016-4-28 08:49
是的，正解

虽然说亡羊补牢为时未晚，但在质量人看来，亡羊补牢是不可取的，防微杜渐才是正解。

xianpeng.Liu

zlshn830 发表于 2016-4-28 08:52
棒棒的，赞一个，论坛还需要你多写原创

我在等你的手笔呢，赶紧的，绝对第一个去围观

xianpeng.Liu

angeljue 发表于 2016-4-28 08:44
恩，是的，但有的时候也是我们左右不了的事情，如质量与交期相冲突的时候 ...

质量与交期的冲突，这虽然不是我们能够左右的。但是如果在交期附近出现因质量问题而导致延期，那么，问题根源在哪呢？

key

楼主讲了非常现实的企业状况，但另一方面，经常有一些困境往往是我们质量人自己造成的。
曾经参加TS内审员培训，有一点记忆深刻：培训老师讲，带着问题来审核。
见过很多的质量人，尤其体系相关的，纯粹为了体系而体系，这个必须有，那个必须要，你问他问什么，甚至他自己都会语塞，最后告诉你：体系里这么要求的！
现场也见过一些无病呻吟的质量人"这个不能用"，你问他为什么，他也不能拿出准确的标准和客户的明确要求。
其实我想强调的是，质量人首先要对自己负责，提出的所有要求，自己先想一想，是不是能够实施？想要达到一个什么样的效果？遇到阻力该如何推进？对于具体的产品质量，是否符合具体标准的某个条款？超出标准占多少百分比？是否会形成客户抱怨？必要的情况下是否可以提前与客户沟通，进行让步接收使用等等。
如果这些具体的工作不落实，而只是简单的将产品卡在生产线上，最后经过老板特批继续使用，而且使用后也并没有什么严重后果，久而久之就会形成质量人的不被信任，相信一个已经不被老板信任的质量人，无论你再付出多少努力，可能都难以把控产品质量。
在我看来沟通能力是质量人最重要的能力之一，如果疏于沟通，又不能得到老板的信任，相信质量人一定做的非常郁闷和疲惫，跳槽是一种方法，转行也许是更好的选择。