【原创】大BOSS与质量人

誓言

楼主，写出了大多数质量人的心声，写出了大多数小型企业的现状。108个赞。

xianpeng.Liu

誓言 发表于 2016-4-29 08:39
楼主，写出了大多数质量人的心声，写出了大多数小型企业的现状。108个赞。 ...

谢谢，希望大家都能说说自己目前的状态和看法。

山里人家

xianpeng.Liu 发表于 2016-4-28 08:38
其实，很多流程方法都是前人用教训买来的，我们何必需要重新再买一次呢， ...

哈哈，要是老板能感觉到这些流程的价值与曾经付出过的代价，质量工作的推进就会容易很多！如何去打开这扇窗，让老板感兴趣，然后是相信，甚至是迷恋，那么这个质量人的存在就有价值了！

山里人家

caowei206 发表于 2016-4-28 09:02
非常实用的文章，对我们从事质量工作的有实际的指导和学习意义。这种矛盾在我们这种小企业十分常见和 ...

质量人的又一境界！

山里人家

xianpeng.Liu 发表于 2016-4-28 09:30
虽然说亡羊补牢为时未晚，但在质量人看来，亡羊补牢是不可取的，防微杜渐才是正解。 ...

但是目前大多数的公司质量人，还是以亡羊补牢为主，所以很忙，也很累！

山里人家

xianpeng.Liu 发表于 2016-4-28 09:31
质量与交期的冲突，这虽然不是我们能够左右的。但是如果在交期附近出现因质量问题而导致延期，那么，问题 ...

质量人，在这个时候，虽然不能左右事情的处理结果，但是可以把结果的风险告诉大家，以及如何避免下次再犯，大家一定要有对策，否则质量人真的是越来越边缘化。

山里人家

key 发表于 2016-4-28 09:40
楼主讲了非常现实的企业状况，但另一方面，经常有一些困境往往是我们质量人自己造成的。
曾经参加TS内审员 ...

对质量人是很好的解药，要想不被郁闷，被迫跳槽，这剂药可能有用！质量要求，说到底是被动的，有些还是舶来品，不是本土的，开始我们就不是愿意的，于是存在消化不良的现象！质量人，自己有时候也不是想得很明白，说得很明白，做得很明白，公司的老板如何会信任呢？

xianpeng.Liu

山里人家 发表于 2016-4-29 09:11
质量人，在这个时候，虽然不能左右事情的处理结果，但是可以把结果的风险告诉大家，以及如何避免下次再犯 ...

是的，虽然有时候我们不能决策，但是我们可以将方案对策做出来，让上一层管理者决策、

xianpeng.Liu

山里人家 发表于 2016-4-29 09:09
但是目前大多数的公司质量人，还是以亡羊补牢为主，所以很忙，也很累！ ...

亡羊补牢不适合质量人。

xianpeng.Liu

山里人家 发表于 2016-4-29 09:07
哈哈，要是老板能感觉到这些流程的价值与曾经付出过的代价，质量工作的推进就会容易很多！如何去打开这扇 ...

那是，不都说完事开头难么，任何事情都没有那么的简单。